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# Les Ressources Humaines et la gestion des carrières

Publié le 20/06/2013 par L'équipe IT News

Et si la crise était dûe à un manque de gestion des « Ressources Humaines » ?

La fonction RH n’est-elle finalement pas LE poste qu’il faudrait accentuer dans son entreprise ?

Plus précisément, la gestion des carrières est-elle trop souvent négligée ?

Vous pouvez demander à votre employeur de partir en formation, et vous n’avez jamais utilisé ce droit ?

Aquastar Consulting vous éclairci ces points…

Pour qu’une entreprise fonctionne, il lui faut des objectifs, des buts à atteindre. Gagner de l’argent est certainement l’objectif premier pour beaucoup de sociétés. Et pour cela, elles se positionnent sur un marché, se battent, et tentent d’être les plus compétitives possibles.

On observe donc la génération de nouvelles activités de jour en jour, qui produisent des produits plus différents les uns que les autres. Finalement constructeur de notre monde et de notre environnement, chaque entreprise souhaite adapter son activité pour qu’elle puisse répondre à une demande et générer des profits.

Pour que tout ce processus s’active et se déroule dans de bonnes conditions, il faut donc des ressources. C’est sur ce point que nous allons nous attarder. La gestion des ressources, notamment humaines, est au cœur du bon fonctionnement d’une entreprise.

Pour qu’une société se développe, elle demande qu’on la gère, qu’on s’occupe de tous les éléments dont elle a besoin pour avancer. Avoir une personne chargée d’occuper la réception, une autre pour recevoir les appels entrants, une autre pour s’atteler à la production de biens et/ou services, ou encore de marketeurs pour qu’elle puisse communiquer et se vendre sur son marché. Et c’est la plupart du temps la bonne gestion de ces ressources qui force l’entreprise à se dépasser.

Mettez les bonnes ressources, aux bons endroits, aux bons moments !

Tâche bien plus difficile qu’il n’y parait, il s’agit de trouver un équilibre qui permettra à la société d’avancer et de se développer à l’image de ses employés. Vous souhaitez que votre société se développe ? Et bien développez les compétences de vos salariés ! Quelque chose qui pourrait en choquer plus d’un, mais faites en sorte d’augmenter l’employabilité de vos employés !

Plus ils seront aptes à faire face au marché de l’emploi, plus votre entreprise se portera mieux. Mais alors pourquoi former ses ressources pour les rendre plus compétitifs sur le marché de l’emploi ? Ne vont-elles pas en profiter pour changer d’air et délaisser votre entreprise ?

Et bien sachez qu’au contraire, plus ils seront employables, plus ils seront susceptibles de rester au sein de votre société et donc contribuer à la développer ! Cela est tout à fait logique, car ne plus évoluer, ne plus développer de compétence, amène un sentiment de désamour chez la personne concernée envers son emploi. Cela engendre irrémédiablement une perte de motivation, une routine, et un très maigre investissement professionnel. Tout ça est normal, si vous n’aviez pas développé de compétence au sein de votre entreprise depuis un moment, vous vous ennuieriez certainement, et sans vos obligations financières, vous auriez très certainement été voir ailleurs.

A contrario, développer les compétences de ses salariés et les rendre plus compétitifs sur le marché de l’emploi crée de l’épanouissement et augmente l’investissement professionnel de votre staff. Et pourquoi partiraient-ils s’ils ont le sentiment de se développer et de s’accomplir personnellement et professionnellement ?

Il faut voir ici l’importance d’une relation gagnant/gagnant entre une entreprise et le facteur humain. Si une entreprise donne, elle aura forcément des retours positifs.

Toutefois, si votre entreprise ne vous aide pas à vous accomplir de votre vie professionnelle, sachez qu’il existe des moyens pour l’obliger à s’y atteler. En effet, dans les cas où vous avez plus d’un an d’ancienneté, à temps partiel ou complet, et que votre contrat est à durée indéterminée, alors vous avez le droit à 20 heures de formation minimum par an !

Cela s’appelle le DIF (Droit Individuel à la Formation) et il est souvent oublié par le plus grand nombre. Il faut toutefois savoir que c’est à l’employé d’en faire la demande auprès de son employeur. N’hésitez donc pas à faire valoir ce droit, et à développer vos compétences par votre propre initiative.

Vous l’aurez compris, cette vision est une vision utopique, où les processus de développement s’enchaînent naturellement. L’objectif est malgré tout de s’en rapprocher au maximum. Malheureusement, la plupart des entreprises oublient ces facteurs et perdent en compétitivité sans se rendre compte que les solutions peuvent être réglées en interne.

C’est également un élément qui est la cause directe de la montée des demandeurs d’emploi. Si chacun d’entre nous s’était retrouvé dans une structure qui prenait à cœur le développement de votre employabilité, les licenciements pour causes économiques et/ou technologiques auraient permis aux personnes licenciés de retrouver un travail plus rapidement.

Solutions conseillées par Aquastar Consulting :

- Sage 100 Ressources Humaines
- Sage 100 Paie

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